凡客诚品快递

凡客诚品快递

凡客大多数会选择EMS,县级以下的也只能用EMS了，其他的快递公司都不到的，如果用的是其他的快递公司的话，你应该在上面写上：货到电联，自行提货等字样。如果没有写的话，收寄这边的快递公司看到是县级以下的他们到不了的地方，他们应该是不收的。

凡客诚品现状

凡客诚品的故事始于2007年盛夏。彼时，卓越网创始人陈年联合雷军等人筹集了700万元人民币成立了互联网快时尚品牌凡客，此后三年年销售总额分别达1.18、2.98和12亿，后两年同比增长率153%和303%，这样的爆发速度在传统行业是难以想象的。

“爱网络，爱自由，爱晚起，爱大排档，爱赛车，也爱59元的帆布鞋，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒”。这句广告在地毯式的推广下成为焦点，其文字架构被称为“凡客体”，堪称洗脑式营销。

创立凡客前，陈年卖过药、钢材、书和服饰，体验过各式人生。作为88年的大学生，他觉得这代人的价值观总在不断剥落与重建。也曾身份焦虑，蜗居在圆明园附近的民房，担忧遇上查暂住证。陈年做过记者，当过《书评周刊》主编，也一度把写作当成重中之重。1996年，他写了一篇《解构余华》，寻求余华指点，余华说，“语感很好，在这个前提下最好能简洁表达。”陈年记得，余华讲《许三观卖血记》让他懂得怎么准确把情感隐藏在极简叙述背后。2006年，陈年开始写《归去来》，讲一个出生贫苦的孩子赚钱后对奢侈品产生迷恋，写了大半年，陈年说，“感觉故去的亲人都回来了，记忆被唤醒了。你会想某一个亲人是不是在一隅坐着。”2010年，陈年花了一万多找堂兄的舅舅给老家的窑洞砌了砖墙，把窑洞围了起来，院子里也铺上地砖， “这是我童年、少年成长生活的地方，我要一直保存。” 陈年把自己办的卖书网站取名卓越，但后来他不理想主义了，觉得自我崇拜没意义，于是，凡客出现了，意思就是平凡的过客，来世界走一遭。

按照陈年的“小算盘”，春风得意马蹄疾的凡客将在2011年5月底前往美国首次公开招股，融资目标10亿美元。如果成了，这会是当时亚洲企业在美国市场进行的规模最大的IPO。但是，这也仅仅是如果了…

2011年初，凡客提出的销售目标是一百亿。如何落地？目标最终落到各产品事业部，开发新产品成了看似走得通的路。于是4月起，类似拖把、菜刀、电火锅之类的百货品类产品，不断被前端的新品引进部门开发出来。一段时间内，由于新品开发速度太快，以至于很多新品都来不及录入ERP。从采购到信息到库存等各条线，都意识到库存在不断增加，但由于各部门有不同的指标，大家互相推诿，不愿意先把这个事挑破。有一天，陈年在仓库看见角落里堆着一堆拖把，暴跳如雷，几乎是一字一顿地吼出：“谁会在咱这买拖把?”员工都吓傻了。

凡客的品类扩张到了惊人的地步，不仅卖丝袜、面膜、帆布鞋，甚至还有菜刀、砧板、拖把、电火锅。“太快了，失去秩序了，失去意义了。”一个仓库里出现了一把拖把，就像头发里出现了一根白发。这是一根头发的问题吗?这是系统的问题。在电商平台化的大潮下，凡客大规模的SKU扩张，品类、色彩、包装都前所未有的琳琅满目，成了凡客犯的最大错误之一。

就这样，9月凡客积压库存量就达到了数亿元，问题最终浮出水面。凡客还要面对更大挑战，对内消化库存，对外应对寒潮，2011年下半年电商业形势急转直下，资本市场萧条。2011年11月21日，凡客错过了提交IPO申请文件的deadline，电商圈备受期待的凡客IPO宣告流产，外界对凡客模式的质疑与猜测扑面而来。

凡客诚品的失败源自其盲目的扩张产品线来增加利润，但是没有注重产品本身，由于过分追求品类，凡客早期清晰的服装品牌定位逐渐模糊，供应商和质量管理出现失控。当一件事都没有做好就想做更多的事最终导致什么事都不好，产品没有一个拿的出手，产品线还那么长，每一件产品就是破坏其口碑的一个刀口，最终溃败。